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早会——提升基层管理的重要平台
2015-08-15 10:08:00 作者:admin 来源: 浏览次数:0

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    一个快速发展的企业,必然是一个重视经营管理的企业,而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分,只有做好基层管理,一个企业的根基才牢固,同时企业的凝聚力也会更强,这是一个企业快速发展的必要条件。一般说来,基层管理有几项工作重点,即早会、整理整顿、岗位教导、目标考核等活动,只有把重点工作做好,基层管理才有可能做好,而早会又是基层管理的重要圈地,通过早会,一方面可以传播公司的企业文化,改变员工的思想、行为与观念,培养好的习惯,另一方面可以培养班组干部的风范与气度,带动部门气氛及提供员工良好的沟通平台。

  为了使早会制度这项工作得到根本的贯彻,解决实际问题,结合公司实际情况,公司总经办特下发了《通知》,对班组早会的时间、组织人员、监督机构、处理办法等进行了明确,在接下来的例行督查中针纺、印花、服装分厂已经在落实执行,希望还没有执行的部门积极改进执行起来。

  曾今,我碰到有一位老板说过这样一句话:“我一生最大的收益来自早会。”从他的表述可以看出,早会对于一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。早会看似小问题,但是如果真正发挥功能,将带来无穷的好处。通过早会,公司可以实施每天的追踪与管理,对品质异常进行检讨、分析和矫正,对过去一天的工作加以回顾、总结,改正缺失,对基层班组干部提供良好的锻炼环境,进而带动团队人员的工作积极性。

  那我们要如何才能开好早会呢?我认为要做到以下几点:

  1、早会是最基层班组干部的的管理工具,所以必须由班组长或工序主管人员来做,他们最了解基层的情况与动向,如果能够很好地运用早会这一管理工具,可以起到事半功倍的成效。

  2、早会必须每天要进行,每次以一刻钟时间为宜,既不能太长,已不能太短而且一旦时间定下来,就要形成一种习惯。

  3、早会的流程设置

  (1)点名,清查迟到、缺席情况,一定要有整齐的队列;

  (2)汇报当天产品质量异常情况及各人员工作达标的情况等;

  (3)布置当天的工作,提醒注意事项;

  (4)学习公司新下发的(制度、通知、纪要精神);

  (5)表扬当班工作优秀的员工,提醒需要进步的员;

  (6)厂长点评小结,一周至少参加1到2次增进干部与员工居留;

  (7)宣布散会

  4、早会的主持者事前要有所准备,讲话声音要大、态度要好。早会气氛要轻松,生产一线员工也可以借早会的机会(畅所欲言)积极反映问题。一般来说,工厂第一线的员工迫切需要自己被了解,希望自己的角色及定位被尊重。整洁、优雅、安全的工作环境不仅能够提升企业形象,更能提升员工的归属感,成就感。因此每天上班前营造一个良好的工作环境,不仅能够使员工“以厂为家”,激发团队精神,工作士气,更有利于工作的开展。(田树勇)

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